在矿工作务虚会及2018年工作研讨会上的发言

在口孜东矿工作务虚会

及2018年工作研讨会上的发言

尊敬的各级领导、同志们：

口孜东矿生产技术办在矿党委及各级领导的正确领导下，在即将过去的一年，围绕提质增效主题，大力改革创新，完成领导交办的各项生产任务，成果显著，受到各级领导的好评。

如何既往开来，做好口孜东矿2018年改革创新与提质增效工作，我认为可以做好以下几个方面：

一是推进机构改革、发挥职能作用。

2015年前后国内煤炭市场低迷，矿井面临生死存亡，不得不进行机构合并，共渡难关，但是也留下一些制约后续发展的机制问题；现在煤炭市场稳定向好，公司大力释放产能，原来合并产生的制约发展问题更为突出。只有大胆改革，充分调动各机构职能作用才能推进矿井良性发展。

二是继续推进内部市场化，严格考核机制。

实践证明推行内部市场化能最大调动基层生产区队的劳动积极性，树立市场竞争意识，减少了井下蹲坐、窝工等现象。推行内部市场以来从原煤产量、掘进进尺、危巷修护进度

等都大幅提高，内部市场化是口孜东矿实现较少人员配置完成如此巨大工作量的保证。2018年应该继续推行内部市场化，完善内部市场化运行模式，更加严格考核机制，发挥内部市场化最大优势。

三是加强成本控制。制定合理的2018年生产计划，进而制定科学的物资材料计划，从而精心编制2018年预算。要按照“量入为出、消化现有、严控增量”等原则，盘活我们现有的库存，利用“小改小革”、技术创新提高闲置物资的多样利用，减少可替代物资设备的重复购置。

四是把握人才队伍建设。口孜东矿全矿人数2400多人，其中拥有工程技术职称的200多人，主体专业第一学历本科及以上90多人，可以说人力资源丰富。提质增效需要依靠人才，依靠技术创新，用好现有人力资源，联合科研院校大力开展科研项目，从设计的源头做到高效节约，实现技术经济一体化。加大人才队伍培养，企业的发展靠人才，大胆启用年轻人才，留住人才，依靠待遇留人、事业留人、文化留人，做到留人、留心、留根，服务新集企业发展需要稳定人才队伍。在企业发展的同时，让广大职工有更多的获得感，在薪资分配、疗养、培训等方面偏重技术人才、偏重生产一线。

五是合理安排生产保证生产接替。因种种原因口孜东矿生产接替较为紧张，产量和进尺可以提高的空间还很大，2018年应合理制定生产及进尺计划，积极创造有利条件，严格内部考核，提高单产、单进水平，缓解降低生产接替紧张局面。实现产量稳步提升，实现利润的快速增长。

在矿党委及各级领导正确领导下，生产技术办一定真抓实干，履行职责，做好服务，为2018年口孜东矿伟大发展做出更大贡献。