论如何做好建筑工程管理

论如何做好建筑工程管理

摘要：随着建设单位事业的快速发展，中国建设行业的技术进步取得了突飞猛进的成绩，某些科技成果水平和与一大批国家重点工程建设项目应用技术水平也接近甚至达到了国际水平，但行业技术水平整体还是偏低。因此，中国的建筑业在工程管理的某些方面还有待于进一步进行提高，从建筑工程的成本管理、质量管理以及安全生产管理这三个方面论述改善建筑工程管理的一些对策与建议，以希望对提高我国建筑企业的水平提高，促进建筑生产的健康快速发展有所意义。建筑工程项目管理是建筑工程建设中必不可少的关键环节，直接关系到建筑工程的进度与质量，经济效益乃至社会效益。文章认识到建筑工程管理的必要性与重要性，结合多年的实际工作经验，就简单从人员管理、质量管理、成本管理以及进度管理等多个方面，对加强建筑工程项目管理的技术措施进行简要的分析。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素：管理实施 1、建筑施工的质量管理

控制施工质量的好坏关键是控制施工的目标，首先要制定规范合理的工程目标，然后开始开展并实现。制定施工目标应该充分结合好企业质量目标机制。控制其中没有解决的问题，同时考虑到施工中所用产品及特殊的需求等，要借鉴同类型项目施工中可能出现的质量控制问题;展开目标是就目标进行分化与落实;实施目标就是落实并实现目标的完整过程。任何专业和工序都需要把控制指令提升为前提，从不同的角度把握控制工程指令，保证工程的顺利实施，推动目标完美实现。

1.1 工程项目施工工艺复杂

施工工种班组多且复杂，技术管理工作就显得格外重要，因此，施工人员首先应对施工的工程图纸有一个完整的掌握，从每道工序着手实施优化提升，提高工程的质量。其次是要结合自身拥有的资源情况，包括施工队伍、材料的供应以及资金设备是否齐全等，做好施工的组织计划;最后是做好施工工艺的技术准备工作，尤其是应用高新技术的施工工艺，做好技术储备工作，包括技术管理人员的储备、技术工人以及技术设备的储备等等。做好新技术、新工艺的应用与培训，严格遵循施工规章，做好技术交底工作，以此保证施工过程中工序步骤都在预期的可控范围之内。对可能出现的突发状况有一个宏观掌握，保期保质的完成工程。

1.2 材料管理是关键

施工材料的控制作为施工质量的重要影响因素，也是是施工的关键。管理材料要做到从材料的供应、采购及进场与发放的每个细节进行控制，不能忽略任何细小环节，保证材料每道工序都是严密合格的。

1.3 人员的管理是核心

人员是质量控制的关键，是施工管理的实施者，处于核心地位。因此，施工管理的关键在于人员的管理，施工人员必须对建筑工程项目的质量和进度有全局准确的把握，施工队伍中的技术管理人员与技术工人作为不可分割的结合体，要在管理中坚持做到以人为本，培养施工团队的团结合作力量，明确施工队伍的管理规章体制，加强岗位职责的管理，权利分明，雷令风行，注重激励体制的合理运用，发挥人本意识，推动工程质量的快速提高。

2、观念的改变

在以前传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要之完成上级安排的计划任务，并以追求高产值为目标。但是在如今的市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统经营理念，适应时代快速发展的需要。在实际工作中，应以市场观念取替计划概念、利润至上观念取替产值观念、被动管理观念取替主动行政指令，以此促进工程管理者的科学抉择，同时改变经验主义，实现客观科学技术管理，强调创新能力，促进建筑工程的可持续发展。

3、施工材料的管理

在建筑工程管理实施中，加强对原材料进场检验以及取样检测。这是提高工程质量的重要保障。由于材料控制是工程的常规性工作，具有涉及面广、涉及项目多、工程量大等特点。因此，应由施工单位与监理单位进行联合统一管理。监理单位主要是负责抽查进场材料的质量（比如石骨料、砂等是否具备有出厂合格证、检验报告；水泥、机械、钢材等是否符合规范要求，对于不符合施工标准的材料坚决不能使用）。钢筋、混凝土等作为建筑施工的重要应用材料，对其监理取样工作必须有见证人在场，实施监督的情况下进行取样测试，并经各方签字给予认可。另一方面，混凝土在建筑工程中的应用率高，对质量起到关键控制作用。在大体积混凝土中，温度应力与温度控制也相当重要。在运转过程中，结构的应力受到温度的影响（如施工中常见的温度裂缝问题。经大量实践经验，混凝土中常见的裂缝，大多是不同程度上的表面裂缝，这是由于温度梯度而造成的寒冷地区温度骤降也会带来裂缝现象）。因此，混凝土的保温工作也对表面的早期裂缝起到决定性作用。

4、施工现场安全管理

施工现场安全状况处于可控的状态。施工现场的问题主要集中在防火、乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等系列问题上。设立专门的安全小组进行管理控制，常常进行培训学习，防患于未然。随着工程进行各种防护设备逐步被拆除，安全隐患可能有增无减，尤其在安全用电、现场防护方面更须引起高度的重视。做安全工作务必要善始善终并且持之以恒，常抓不懈怠。必须把好培训教育关，提高自身安全意识修养和安全防范水平技能是关键。安全规章制度与操作规程是每个人的健康保命线。惟有严格实施操作规程手册，按章办事，才可能时时保证安全。必须加大安全监督力度，对违规违纪行为实施严厉经济处罚，对造成事故者，更应严惩不贷，绝不姑息。

5、质量责任不够明确，缺乏合理的奖罚制度

建筑工尚未明确每个岗位工作人员相应的责权范围，引起工作业绩与承担责任的严重脱节。大大削弱了工作人员的职责意识，直接影响到工程整体水平。同时，缺乏完善的激励制度和奖罚机制．就造成了就业人员浮躁不安的不良局面。此外，并未形成明确的质量监管机制的核心机构，进行相应工程程度质量监管与控制工作，施工单位和监理单位方相互配合进行管理，这就进行建筑工程管理的内容之一。处理问题方向不明显，形成工程质量监管机制缺乏核心机构的情况，缺乏核心领导质量监管机制，无疑大大增加了建筑工程质量管理的难度。

6、建筑工程的质量管理

建立质量保证体系。为全面系统地把握好质量工作落，当务之急应是建立切实可行的科学质量保证体系。质量体系是服务于质量保证所需的组织结构、程序过程以及资源。企业依照ISO9000 的标准开展相应的质量体系，包括文件管理化的体系建立程序，要做到涵盖各个工程质量，形成兼顾过程并做到有效运行，关键也在企业以及项目开展这两个层次上。企业要搞丢重视提升各级首要管理工作人员的工程质量意识，发挥项目总工程师以及技术负责人的统一作用，建立起以经理为第一责任总工程师的体制，全面负责各级质量、技术管理部门以及质量监督部门实施的监管体系，着重培养一批内审与监督专业队伍。作为管理项目层次，项目经理部对公司又扮演者执行层，要在做到对公司质量方针目标提供保证的同时，还要依据合同对建设业主提供可靠保证。必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量检查员，工长，施工队检查员，班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理控制网络。以此对施工现场的质量职能进行正确合理分配，健全落实各项管理制度。形成分工明确，责任清晰明了的执行机制。技术环境（如工程勘测地质、水文大气等），工程管理环境（如质量管理保证体系、质量管理制度），劳动环境（如劳动合作、工作场所、工作面等）。因此，根据建筑工程项目具有的整体特点以及具体的操作条件，应针对会影响质量的各个环境因素，采取合理的措施并加以控制。

形成施工质量的必要因素是施工工序，为了将工程质量从事后检查转换为事前控制，达到预防为主的目的，就必须强化对施工工序的质量控制。工序质量的控制要应用数理统计方法，通过对工序部分检验得到的数据进行统计分析，来判断整个工序质量有没有实现稳定正常，其步骤为：实测，分析，判断。

以上就是对建筑工程过程管理的基本认识，在实际工程中，工程管理人员应站在企业生存与发展的高度来审视工程质量管理，坚持以质取胜的经营战略模式，科学管理并规范施工，多建卓越精品工程，以此推动企业来拓宽市场，赢得市场，谋得更大的发展。总而言之，施工现场的管理是一项极为复杂的工作，必须时时做好准备工作，方方面面均要有所准备，同心协力，才能按时保质地完成项目任务。

参考文献

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