“薪”益求新,以岗变薪变的薪酬分配模式激发企业活力

摘要：为进一步贯彻落实优化内部收入分配机制，全面提升本单位薪酬管理水平，促进“六能”落地见效，国网资阳供电公司在省公司“三项制度”改革原则指导下建立了以岗论薪的薪酬分配模式，打破了子改分县公司人员流动带来的收入分配壁垒，推进了差异化分配，将效率与公平的两手抓，实现了不唯“身份”。不仅提高了员工工作积极性, 增强了员工满意度和归属感,促进了企业效率的提高，激发了企业活力，盘活了人力资源存量,构建了个人和企业发展共赢的新局面。

难题 A面 人力资源部

资阳供电公司自2002年公司成立以来，管辖1个直管和4个代管公司，公司本部及直管单位缺员严重，“子改分”县公司超员，人员分布不均衡一直存在。 2016年，随着地方行政区域划转，唯一的直管公司划归成都公司后，中央全民职工人数占比全公司职工总人数的22.9%，机关本部管理类缺员率为10.2%。用工总量 “又多又少” 一直以来是困绕国网资阳供电公司发展的瓶颈。

针对本部管理类缺员的问题，在新进人员有限的情况下，盘活“子改分”县公司人力资源，就是当前最佳的解决手段。但困囿于“子改分”县公司员工身份的限制以及历史薪酬水平的差异，只能以挂职锻炼或借用的内部市场流动方式，短期解决缺员问题，薪酬也无法实现“能增能减”。如何激励该类员工，成为了人力资源部的“难”题。 B面 员工李白

李白是来自“子改分”公司的省公司级优秀管理人才，由于能力突出、业绩优秀，通过挂职锻炼面试竞聘到了公司本部的教育培训管理岗位。工作勤勤恳恳，任劳任怨，其工作业绩和工作态度都得到了地市公司乃至省公司的好评。不过，工作业绩上来了，由于薪酬绩效由原单位发放，待遇却没有实际上涨，对于经常加班认真工作的李白来说，每月的薪酬发放日，心里难免还是有些“难”受。 中干苏西坡

苏西坡与李白一样是“子改分”公司员工，不同的是，由于各方面能力出众，经过组织考察、选拔，早早地成为了公司的科级干部。两年前，积极响应组织号召，到藏区对口帮扶，给当地带去了很多实用经验和技术。现因组织需要，交流到了公司机关本部纪委办公室。在工作交接的时候，却有疑问一直在心中萦绕：“以前在县公司拿的年薪，现在到了机关本部了，我的工资该怎么领呢？” 希望 A面 人力资源部

人力资源部夏主任这天早早的来到了办公室，手里握着一份文件兴冲冲的来找薪酬专责小范。

“小范，你的大礼包来了！省公司出台了《国网四川省电力公司关于印发进一步盘活存量加强员工有序流动指导意见的通知》，新的政策为“子改分”县公司与直供直管单位员工流动打开了一条通道。这个文件是风向标，我们公司员工”能增能减“的差异化收入分配激励机制也能着力推进了啊！”

“小范，结合省公司出台的《进一步推进“三项制度”改革促进“六能”落地见效意见的通知》，你通知一下各县公司人力资源部主任和薪酬专责，明天我们要搞一个头脑风暴的专题工作会！”

小范接过了夏主任手中的文件认真阅读起来，读完之后心潮澎湃、思绪万千。 小范深知，企业薪酬的功能包括补偿、激励、调节、效益和培养员工归属感。提供富有竞争力的薪酬福利和打通职业发展机会，是吸引和驱动人才的四大法宝，也是给予人才流动的有力保障。如图1-1

第二天，头脑风暴会如期举行，人力资源战线上的同志们各抒己见，结合本单位实际情况，提供了许多宝贵的意见。

小范刚收集整理好会议资料，夏主任就打来电话：“围绕优化薪酬分配和精准考核，实现“能增能减”这一主题，岗变薪变是我们薪酬分配工作的定海神针，抓紧测算一个工资增量，建立适用于岗位升降、薪酬增减的工资总额分配机制，尽快拿出一版我们自己的“能增能减”实施方案初稿哦，我们再一起修改完善。”

图1-1

夏主任的这通电话，让千头万绪的小范内心踏实了许多，不仅感叹：“这次，一直困扰资阳公司的问题终于要解决了！”

在薪酬体系设计中，一直有一个3P原则，即岗位（position）、绩效（performance）和能力（person），通过对岗位的职责、劳动强度、劳动条件等因素的测评，按岗位相对价值的高低来决定员工的工资水平。国网四川省电力公司提出的“坚持岗变薪变，强化收入分配与岗位价值的匹配”正是基于这种岗位的薪酬模式，不唯身份论，给资阳公司薪酬分配改革之路点亮了一盏明灯。 B面 员工李白

2019年6月，听闻公司制定了《国网四川省电力公司资阳供电公司关于加强员工有序流动的实施方案》。8月，党委组织部（人力资源部）通过公司门户网站发布岗位竞聘信息，明确岗位职责、任职资格和竞聘流程等，李白急忙点开网页链接，一排排醒目的文字映入眼帘：“子改分”县公司长期职工只要满足基本条件就能报名参加岗位竞聘”、“以岗定薪，具有挂职锻炼或借用工作经历且取得较好业绩的同等条件下优先”等条件，心中激动之情难以言表，往事一幕幕在脑中浮现：入职时的意气风发、熬了几个通宵攻克工作难关的疲惫欣喜、支撑省公司专业工作时受到领导的肯定表扬，以及那道一直无法逾越“身份墙”时而带来的懊恼和无奈......李白心情五味杂陈，他定了定神，又看了看竞聘通知，内心暗暗做下了决定：我要积极准备此次竞聘，扎根现有岗位，我要更加努力工作，争取更大的进步！想到这里，踌躇满志的李白大声发出了一声感叹：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

中干苏西坡

叮铃铃......纪委办公室主任的电话响了起来，苏西坡接起了电话，原来是人资部夏主任打来的：“苏主任，你来工作交接的时候，我忘了跟你说，现在提倡能上能下、能进能出、能增能减，像你这种组织需要的优秀干部，更是我们关心的重点。你到机关本部工作，岗位岗级和对应中干一致，薪酬待遇按本部的中层干部的薪酬管理办法执行。当然了，绩效工资还是要苏主任带领手下员工好好去挣哦！”

苏西坡挂了电话，心中的疑虑一一消除，内心豁然开朗，看着窗外明媚的春光，心生欢喜，不禁说道:\"此心安处是吾乡啊!\" 参考文献:

赵曙明.人力资源管理与开发[M].北京.北京师范大学出版社,2007年1月 郑晓明编着.人力资源管理导论(第三版) [M].北京:机械工业出版社,2011年3月